給你一個公司,看你怎管理：經營管辦公文具批發理100招



內容說明:

辦公文具採購商




對大多數企業主來說，經營管理是非常複雜的

涉及商業技巧、處世韜略、經濟學知識、對市場規律的判斷等等，各個方面互相纏繞，很難把握。

而本書就是告訴你「怎麼做」的一本書。

這裡的「怎麼做」並不侷限於純粹的事務性工作，也包括如何樹立聲譽、怎樣設定目標、企業該怎樣定位等等。

不過，即使是大局性、戰略性的「招數」，也不會泛泛而談，而是落實為具體的動作，確保切實可行。

好的經營管理方法，大多簡單、樸實、具體，而且容易操作，十分有效。

各種不同的辦公用品批發行業，在基本經營管理方法上，其實是一致的。

本書所提供的「招數」，適用於不同行業。

如果你打算經營一家公司，卻不知從何開始，迷茫而忐忑；如果你已經是個企業管理者，想要做大做強，但還沒有理清思路，那麼本書的閱讀，應該會讓你少走很多彎路。



文具用品批發商內容連載:



1.小商品同樣可以賺大錢
創業者往往會忽視那些毫不起眼的小商品。他們認為小商品利潤小，企業要以此賺錢很困難。其實，這種觀念並不正確。小商品只要競爭對手少，消費者需求量大，同樣可以賺大錢。所以說，創業者千萬不要眼高手低，忽略掉小商品這個投資領域。
大陸浙江義烏號稱小商品集散地，那裡共有三十多萬種小商品，而且每種商品的價格都低得令人咋舌。比如一百支裝的雙頭棉花棒只賣 0.19元人民幣；三雙白色純棉運動襪只賣 7角人民幣；帶有保健功能的波浪形牙刷外加一個外形美觀的塑膠手提包只賣 15元人民幣；各種精美的玩具手槍只賣 3元人民幣。
也許在很多人眼中，這些價格低廉的小商品根本無利可圖，可實際並非如此。一百根牙籤可能只賺一分錢人民幣，但每天批發十噸，也就是大約一億根牙籤，就可以淨賺一萬元人民幣。在義烏，有大量商人靠這種只賺一分錢的商品成為富翁。他們自己開辦工廠，儘量把商品的成本降到最低，然後再以極低的價格賣出去。小商品需求量大，資金週轉快，所以雖然利潤極低，但同樣能夠創造高額利潤。
當然，這並不代表所有的小商品都可以賺到大錢。創業者在創業時，要對市場有清醒的認識，在重視小商品的同時，還需要有獨到的眼光，從中找出那些需求量大，市場競爭不激烈的小商品，只有這樣才能獲得高額回報。
大陸廣東省中山市小攬鎮的梁伯強，在工藝品、小五金行業摸爬打滾了很多年，卻一直沒有混出名堂。一九九八年，他無意中在報紙上看到一篇名為《話說指甲鉗》的文章。文章提到，大陸某位領導人以指甲鉗為例，督促輕工企業加大產品創新力度，努力開發新產品。梁伯強認為，指甲鉗能引起國家領導人的高度
重視，說明市場上這類產品很少，無法滿足廣大消費者的需求。同時，他覺得自己在工藝品、小五金行業積累了豐富的經驗，可以專門製造指甲鉗，把小商品做成大品牌。




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【文章取自於博客來，全文請至博客來文具用品採購http://www.books.com.tw/products/0010637260?loc=002_001】



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